读书笔记系列-经理人月刊-No256
📓 书籍信息
- 书名：经理人月刊-No256
- 完成日期：2026-04-03
🚀 阅读笔记 （TL;DR）
一些名词
滑坡謬誤 slippery slope
一種常見的邏輯謬誤：在缺乏充分證據時，主張某個行動或政策一旦發生，就會「一路滑下去」引發連鎖反應，走向最壞、最極端的負面結果。它的典型句型是「允許A→必然導致B、C、D→最終變成Z；因為Z很糟，所以不能允許A」，把「可能」說成「必然」，卻未驗證中間每一步需要哪些條件、機制與發生機率。常見於政策辯論與管理決策，例如把「允許遠距辦公」直接推論到「組織紀律必然瓦解」。辨識它的關鍵，是逐段檢查因果鏈是否有證據支撐。
陪做倍增效應 body doubling
指人類在旁人陪伴下，工作的專注與效率都明顯提升的心理現象。獨自面對枯燥、容易拖延的工作時，往往難以啟動；但只要身邊有人同樣專心處理任務，即使彼此不交談，也會因為被看見與陪伴，而延長專注時間。此效應來自輕度的社會壓力與支持感，讓人既不想鬆懈，也不再孤軍奮戰。對容易分心或在家工作者而言，它能降低拖延門檻，讓任務更順利完成。
社长学步集：我团队说了才算。“我说的不算，团队说了才算的状况，这是组织运行的最高境界” –> 也不尽然，说法值得怀疑 –> 马斯克是反例
管理顾问的工具箱：企业转型失败的问题 –> 二八法则用起来
当策略与实务相遇：优先处理客户抱怨，不如先识别高价值客户 –> 客户价值清单
商管选书：《共同智慧：如何更高效地用AI》 Co-Intelligence:Living and Working whth AI –> 工具还是伙伴 –> 感觉值得读指数为4/10，就是没必要读
趋势话题：“当所有人都拿到同一套工具，谁都不再有优势。想的不一样就成了最稀缺的资源”
主题学习：AI时代最有价值的9大能力。
我們對工作的感受很矛盾，一方面抱怨很辛苦，一方面又從中獲得成就感、滿足感。正因為工作與人們的自我認同、人生目標綁定，當AI的生產力超越人類，工作者的焦慮油然而生。未來，當AI能完成大部分任務，工作型態勢必出現變化。與其擔憂會不會被取代，不如思考什麼能力讓人類仍然不可或缺。
工作者的未来。”必须做的事”将被AI接管，”什么值得做”仍归人类思考。
人类与AI的3种协作模式
- 半机器人：每个任务都会使用AI，与它持续对话，不断反驳与验证AI的产出。
- 半人马：选择性将任务交给AI，将AI视为工具，而非共同思考的伙伴。
- 自我自动化：几乎将整个工作流程交给AI，人类只提供资料与指令，鲜少修改产出。
做”低效”但”有意义”的事，人的价值在于”探索为什么”
批判性思考。却反思辨，AI是效率解压，也可能是大脑毒药
让AI扮演3种角色，成为你的思考陪练员：逻辑除错师-指出自己的逻辑谬误-辨识知识缺口与逻辑断层；压力测试员-挑战自己-建构逻辑必然性；结构审核员-结构自己的想法来持续改进-最高标准品质管控
展现人的价值
- 鉴赏力。产出过剩的年代，审美就是究极的判断力。找回人的主体性，锻炼审美的4个方法：增加实体体检-五感；诚实面对自己的感受；刻意挖掘；去除干扰，专注当下
- 故事力。人要先心动才有后续行动，链接情感靠有意义的内容。
- 人际连接。正确沟通不只是传递信息，而是接纳、同理、展现温度。–> 这是我最需要练习的
- 领导团队。领导力核心价值：激励成员、创造愿景、当责
CEO管理讲堂：技嘉科技
主板起家 -> 主板成金牛 -> 开展伺服器第二曲线，不被风口诱惑（不看短期） -> AI爆发期，伺服器开始收割
经验：不追短期泡沫，不为了营收牺牲长期策略；不过度曝光，不抢员工风头，给员工舞台；深耕核心技术，坚持做自己的品牌