读书笔记系列-经理人月刊-No258

📓 书籍信息

• 书名：经理人月刊-No258
• 完成日期：2026-05-13

🚀 阅读笔记 （TL;DR）

管理顾问的工具箱： 应对AI人力需求的变化，人资部门应该提前进行规划：哪些工作会消失、哪些技能需要重建、生产力提升后多出来的人力该如何安排

经理人必学的职场沟通课： 对错常是相对而非绝对，争到底，不如找条新路。–> 前几天刚好看过《学会提问》，争论的本质是价值观的冲突（用谁的尺子量）。–> 没有对错 –> 对齐颗粒度（双方都认可的、可量化的决策规则）–> 我目前面临的老旧服务器汰换、AI服务器购置就属于这个问题 –> 我还没解决…

麦肯锡看台湾： AI转型的4大阻碍：方向不清；资源分散；孤立评估；忽略人才培育

我接触的企业中，仍有超过一半将AI转型交由 资讯长（CIO）主导。这样的架构往往只会带来既有工作方式的小幅优化，而不是整体营运模式的根本重塑。

先问AI能做什么，然后再寻找应用场景，这是错误的做法。正确的做法应该是：我们需要什么样的绩效突破？以及什么样的工具组合帮助我们实现这一目标。

不能完全外包给IT部门…企业领导人必须主动，自己投身流程再造、部署AI并对绩效结果负责，绩效结果可以用运营KPI、财务结果或是员工生产力来衡量。

当策略与实务相遇： 如何用AI辅助决策。高阶工作者必备的AI用法：定义问题、做对判读 –> 也就是要有批判性思维 –> 这是一个AI素养问题

迈向中年的第一课。 看起来不错，4599台币打4折。

商管选书：《醉汉漫步效应》。随机性、概率。–> 我估计也就是说不确定性。| 《世界尽头的咖啡馆》《重返世界尽头的咖啡馆》。好像很畅销，没看过。

主题学习： 下一个AI新职位。

根据会计事务所KPMG调查，台湾超过5成企业导入AI技术，但具备完整发展路径的不到一成。
AI长另一个更重要的任务是，管理领导者的期望值…很多台湾老板再导入AI后，往往期待立刻看到成果，但是…
不过冲长期发展，还要发展自己的AI团队，转移外部专家的知识。

• 转型AI组织：组织如何从基层员工个别使用工具、提升工作效率，逐步延伸至部门试点、组织架构调整，最终达成 人机协作的流程重塑。4个阶段
• 有设立AI长的企业，在AI的投资回报率高出10%…相较于全球约26%的企业已设立AI长，约66%的受访企业拟于未来2年内设立AI长。台湾多数企业仍处于单点探索和工具导入阶段。
• 从组织面来看，AI不是让职位消失，而是职能的任务重心发生变化。未来职能的4个变化。
• Work Faster VS Work Smarter。提升工作效率 VS 创造新价值
• AI转型有谁推动。由上而下推动，站在策略层级制定AI方针。
• AI人才放在组织的哪个位置，还有员工恐慌问题。
• AI长 VS 资讯长（CIO）及职责划分问题，如何从内部培养AI人才
• 如何加速公司AI化程度？导入AI专案前的7个思考：定义问题比用哪种工具更重要。这里有张截取的How to Tackle the AI Skill Gap的图表不错（skill-competence-leadership）
• 抛下全员变成AI高手的迷思，以员工常用、好用为目标
• 如何衡量AI职位的贡献？依企业AI化成都、职级设KPI,设阶段性目标检视成效。
• 案例：国泰世华银行（RAG+自助）、信义房屋（RAG+数据整合）、优势科技（工作流）、意蓝资讯（AI小组）

CEO管理讲堂： 群联电子，企业家宣传吹牛B环节。虽然但是，还是值得读读

今天赚的钱，其实是3年、5年前的投资，所以5年后，什么东西会是趋势，必须提前研究

转型人物/经营人物： 趋势科技总经理/八贯企业董事长。企业家宣传吹牛B环节。

AI新管理： 你知不知道你自己在说什么

法律关键词： 公司的事不是家务事。

AI实战： 玉山金控

特别企划： 解密Z世代消费观。情绪、体验、冲动

一般杂志最后几页不值得读