读书笔记系列-经理人月刊-No258
📓 书籍信息
- 书名：经理人月刊-No258
- 完成日期：2026-06-03
🚀 阅读笔记 （TL;DR）
现在几乎人人都有枪，但有枪不等于会打仗
AI会削弱的是战术上的勤奋（如盯进度、传令），留下来有价值的，是战略判断
管理顾问的工具箱：营收达标带来的压力比AI转型更大，怎么让执行长不再“短视近利”
公司无法出货、营收下滑，是燃眉之急；但AI提升生产力，需要3、4年的投入才会看到成效。当这两件事同时摆上桌，唯有董事会明确要求执行长兼顾短、中长期布局，执行长才有动机推动那些短期看不到回报的长远投资，让企业活得更好。
活用财务学管理
如何建立团队的应变力？-主管培养部属的判断力 –> 要给部属时间、权力、空间 –> 这个世界归根到底是TM年轻人的
麦肯锡看台湾
给台湾企业领袖的AI宣言：AI转型不是短期IT专案，而是建设基础能力的持久战。
分析了数百个大规模技术与AI转型的案例，给出12条洞见。
没有一个成功案例是由IT部门主导转型的。相反地，是由业务主管负责AI议程：包括设定方向、引导解决方案开发，并对结果负责。
当策略与实务相遇
中阶主管的价值：一线主管主动承接策略，是企业高绩效的关键。
- 把理清模糊目标当成自己的责任；
- 做出关键决策、主动回报；
- 把高阶的愿景翻译成部门语言。
商管选书：《财富阶梯》 –> 没搞懂他说的“0.01%法则”是什么意思。
趋势话题：AI会取代白领工作？工作会消失，但人的价值不会！黄仁勋：收起你的上帝情节。
把“任务自动化” 等同于“工作消失”，是对工作本质的误读。当你下一次拿起键盘打字，不妨问问自己，这件事是我工作的任务，还是我工作的本质？如果是任务，就让AI去做。然后，去做那些只有人才能做的事。
–> 我不否认你说的，但是你听听你说的是人话吗。工作是由一个个工作任务组成的，AI如果能代替掉所有任务那就可以代替工作。你应该说工作中有些任务是可以自动化的，是可以交给AI做的，而有些是AI做不了的。
趋势话题：lululemon山寨店为何爆红？ –> 没说到点上，我觉得是消费者已经厌烦品牌的同质化叙事，如环保、成功、品味。这些可以被发现，但不能被宣传。另外考虑没考虑过是不是定价太高了？
AI转型8大管理难题：《经理人》2026企业导入AI现况大调查。
- 为什么工具变强大了，组织却没有升级？AI时代的集体管理焦虑：看得见的效率，摸不着的效益。–> 他们统计的图表真的不错
AI不会平均的改变所有企业，它只会放大企业原本的体质差距。
资料外泄风险提高：逾6成员工私自使用外部工具，影子AI正吞噬公司资产。5步骤建立影子AI治理：发现-分类-风险评估-建立管控机制-持续监控
AI导入后的KPI怎么设？–> 要花心思调整
AI导入何时可以看见回报？转型无法立竿见影，靠短中长期目标创造小赢。
–> “如何说服董事会投资”…这个很合适我借鉴AI培训课总是成效不佳？别再先给药再看病！
实例：台湾大哥大：先上再磨合、研华科技：高层支持、挖痛点、伟创软体：IT由主导改为辅助创新、艾立供应链：在现实落地